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缺少真正的骨干，幾乎是所有老板最頭疼的事。這是一個大多數(shù)企業(yè)都會遇到的問題。因為現(xiàn)在國家政策鼓勵人才流動，員工自主性選擇決定他的去留，所以，想要解決留不住人的問題，必須了解員工為什么不愿意留在企業(yè)里！ 不同的企業(yè)原因不一樣，比如：有些人不喜歡他的上司，有人不喜歡工作環(huán)境，有些人不喜歡工作制度等等。但是，大多數(shù)原因是很相似的。員工為什么呆在你的企業(yè)里？三個方面，錢，鍛煉，感情！ 不說工資待遇的問題，先說“鍛煉”。其實這就是一個晉升空間的問題，如果他在你這里，看不到自己能得到自身的提高和鍛煉，他會覺得看不到未來，在這種情況下，沒有人能堅持下去的！第二，情感問題。曾經(jīng)，馬云的團隊三個月發(fā)不下來工資，但是他的骨干隊伍沒有離開的，為什么？馬云的個人魅力影響到團隊的情感，大家認可他這個人。所以，有一個合理的晉升機制，一個好的企業(yè)文化是十分重要的！
如果問老板們：對自己的管理層滿意嗎?相信他們大都會說：“別看工資表上的人挺多，但真正頂用的沒幾個。”員工是沖著企業(yè)來的，但是能留下來并發(fā)展成為好員工，則是因為有好的管理者。骨干一定會培養(yǎng)出一群能干的員工;相反，不頂用的管理者手下一定是庸才居多。大多數(shù)人都認為，這樣的情況多發(fā)生在老板不珍惜人才的前提下。
俗話說，留人先安人，安人先安心。靠價值認同和價值取向以及良好的企業(yè)文化安人、安心，進而達到安人的目的。管理好一個企業(yè)，要的是老板自己帶頭向前走，更要帶動全體員工一起向前看。管理好每一個員工要的是細心的老板。這樣才能留住員工。
其實許多人才跳槽頻繁的原因，就是太注重自我感覺，一旦不順應(yīng)自我需求，就想換地方。而跳槽后才發(fā)現(xiàn)新單位并沒有想象中那么合適，導(dǎo)致惡性循環(huán)。
其實，每個企業(yè)都不可能完美，而且企業(yè)的每個發(fā)展階段狀況也不同，因此，職場人士自身的心態(tài)很重要。不要感覺不好，就想著要跳槽。遇到感覺不好時，多從自身找原因，調(diào)整自身狀態(tài)，堅持下去，機會往往比缺乏堅持的人多。留下來幫助老板共度危機或許有更大發(fā)展平臺和機會，這樣的例子在現(xiàn)實中很多。
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4595565鄭
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