要想搞清楚『如何設(shè)計(jì)薪等薪級(jí)表』，先要明白薪酬體系是什么？
三大薪酬體系
1）技能工資制：個(gè)人價(jià)值為核心的薪酬體系，以人的能力的差異而區(qū)分，分為2類(lèi)。
◆ 能力工資制：如專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，基于個(gè)人價(jià)值付薪的能力工資制。
◆ 技術(shù)工資制：如生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)工人，其實(shí)是技術(shù)工資制。
2）崗位價(jià)值工資制：崗位薪酬體系，比如人資，以崗位價(jià)值付薪為主，叫崗位工資制。
3）績(jī)效工資：以貢獻(xiàn)價(jià)值為主進(jìn)行發(fā)放。包括組織業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)，并不單一。
◆“沒(méi)有一種工資體系，只用到一種體系�！庇腥擞幸蓡�(wèn)，那安利這類(lèi)公司呢？不是純績(jī)效工資制嗎？其實(shí)并不是純績(jī)效，為什么？因?yàn)橐粋�(gè)銷(xiāo)售人員當(dāng)他發(fā)展了下線人員，他是會(huì)從下線人員身上賺取一部分提成的，而這實(shí)際上是崗位價(jià)值的一種體現(xiàn)，雖然表面看起來(lái)是純績(jī)效的。
工資包與付薪哲學(xué)
當(dāng)我們談到一個(gè)人的工資時(shí)，很少有人單純領(lǐng)固定工資。大多企業(yè)實(shí)行考核后，一般情況下，一個(gè)人的工資會(huì)包括：固定工資+浮動(dòng)工資。
而固定工資又不僅僅是基本工資，而是，基本工資+津貼補(bǔ)貼。比如餐補(bǔ)就是補(bǔ)貼。凡是跟崗位相關(guān)的補(bǔ)助，都稱為津貼；跟個(gè)人生活相關(guān)的補(bǔ)助稱為補(bǔ)貼。
因此，基本工資+津貼補(bǔ)貼=固定收入，再加上通過(guò)績(jī)效考核所獲得的績(jī)效工資這部分浮動(dòng)工資，就構(gòu)成了工資。
薪等薪級(jí)表的設(shè)計(jì)
要注意的是，薪等薪級(jí)表的設(shè)置，是指薪酬水平，而不是某一部分。薪等薪級(jí)表是薪酬管理當(dāng)中最重要的一點(diǎn)，如果一個(gè)公司沒(méi)有這張表就代表這個(gè)公司的員工的每一次調(diào)薪時(shí)都是拍腦袋的，并且員工努力到什么程度可以調(diào)薪大家也不知道。
所以，薪等薪級(jí)表是薪酬晉升體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。
1、薪等薪級(jí)表要考慮的因素
薪等薪級(jí)表的設(shè)計(jì)需要考慮的因素很多，比如：人工成本分析、企業(yè)愿意拿出多少錢(qián)、崗位價(jià)值。
而人工成本分析和崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)際上決定了一個(gè)企業(yè)能給員工多少錢(qián)，能給就要給嗎？不，還需要考慮薪酬調(diào)查的結(jié)果，如果企業(yè)通過(guò)人工成本分析和崗位價(jià)值評(píng)估得出這個(gè)崗位價(jià)值3千，但是， 通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)別家已經(jīng)給到4千了。所以，薪酬調(diào)查了解勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平是非常重要的。
還需要考慮的一個(gè)因素是：薪酬策略，應(yīng)該把錢(qián)給哪一類(lèi)人，向哪些崗位傾斜，都是在設(shè)計(jì)薪等薪級(jí)表是需要考慮的。
2、薪酬的縱向結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)薪等薪級(jí)表是為企業(yè)做薪酬的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。薪酬的縱向結(jié)構(gòu)包括一下這些因素：
第三步、確定個(gè)各薪等的上下線
之前計(jì)算出了薪酬的中位線，中位線上下浮動(dòng)的幅度如何確定？同一崗位，上下浮動(dòng)的幅度分別為20%就不小了，比如張三是經(jīng)理上浮40%差別會(huì)很大。
并沒(méi)有固定的規(guī)定，但要根據(jù)公司的習(xí)慣。
比如之前的一個(gè)項(xiàng)目，公司的老總認(rèn)為下屬的分支公司和總部高層都應(yīng)負(fù)有經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，于是提出了一個(gè)強(qiáng)制要求放在一起，而每一個(gè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的工資，最高100萬(wàn)，最低1萬(wàn)，但都要放在一個(gè)寬帶里，可見(jiàn)這些負(fù)責(zé)人之間的工資差別就非常大。
這也是一種客觀存在的情況，并沒(méi)有不對(duì)，但是我們?nèi)粘９芾碇性谠O(shè)置時(shí)不應(yīng)差別太大，也不應(yīng)差別太小。最好經(jīng)理和主管之間的寬帶存在一定的疊幅，這樣即便大家沒(méi)有提到經(jīng)理的位置，收入也是可以的。 |
4595565鄭
桂公網(wǎng)安備 45080202000051號(hào)
| 
